Luanqi Group Tam Çalışan Güvenlik Uyarı Eğitimi Konferansı Düzenledi
Luanqi Group Tüm Çalışanlar için Güvenlik Uyarı Eğitimi Konferansı ve Güvenlik Üzerine Düşünme Tartışması Düzenledi
Alarm Zilleri Alt Sınırı Korumak İçin Çalıyor; Ortak Amaç Güvenliği Güvence Altına Alıyor
17 Ekim'de Luanqi Group, 2026 Tüm Çalışanlar için Güvenlik Uyarı Eğitimi Konferansı ile Güvenlik Üzerine Düşünme ve Tartışma Kampanyası'nı düzenledi. Toplantı, Grubun güvenli üretim uyarı konferansının ruhunu titizlikle uygulamak, son dönemdeki tipik kazalardan derin dersler çıkarmak, güvenli üretim konusunda kırmızı çizgi bilincini sağlam bir şekilde tesis etmek ve güvenlik sorumluluğunu her çalışan nezdinde sağlamlaştırmak amacıyla gerçekleştirildi — düzenli ve normalleştirilmiş uyarı eğitimi yoluyla güvenlik yönetimini daha derin ve daha etkili hale getirmek için.
Odaklanmış ve Temsili Bir Katılım
Konferansa Şirket'in başlıca liderleri, Üretim Direktörü, EHS (Çevre, Sağlık ve Güvenlik) Müdürü, ayrıca Ar-Ge Teknoloji Departmanı, Kalite Kontrol Departmanı, Satın Alma Departmanı, Depo ve Planlama ile Ekipman Bakımı birimlerinden yönetim ve üzeri seviyedeki personel katıldı. Geniş katılım, güvenli üretimin tek bir departmanın meselesi değil, tasarım ve üretimden başlayarak kalite kontrolü, satın alma, depolama ve ekipman bakımına kadar tüm operasyon boyunca uzanan sistemik bir sorumluluk olduğunu vurguladı.
Ruhu Aktarmak ve Gerçeklikle Yüzleşmek
Toplantı sırasında Şirket, üst düzey güvenli üretim toplantısının ruhunu aktardı ve Luanqi Group'un 2026 güvenli üretim durumu ile tipik kaza vakaları hakkında rapor verdi. Önemli bir mesaj açıkça iletildi: orta düzey güvenlik yönetimi şu anda Şirketin güvenli üretim sistemindeki en zayıf halkadır. Bu dürüst öz değerlendirme, Grubun sorunları örtbas etmek yerine doğrudan yüzleşme kararlılığını yansıtmaktadır.
Katılımcılar 2026 tipik kaza vakası uyarı eğitim filmini birlikte izlediler. Filmde tasvir edilen acı dersler, orada bulunan herkesin yüreğinde derin bir yankı uyandırdı ve her kazanın ardında bir farkındalık eksikliği, bir sorumluluk boşluğu ya da bir uygulama zayıflığı yattığını canlı ve ibret verici bir şekilde hatırlattı.
Liderliğin Kararlı Mesajı: Saygıyla Alt Sınırı Koruyun
Şirketin en üst yöneticisi konuşmasında, mevcut üretim güvenliği durumunun son derece ağır olduğunu tam olarak kabul etme gereğini vurguladı. Tüm çalışanları şunlara çağırdı:
Kendi sorunlarını ve eksikliklerini derinlemesine analiz etmelerini — genel performans ne kadar iyi olursa olsun, herhangi bir halkadaki gizli bir tehlike geri döndürülemez sonuçlara yol açabilir;
Üst kademe toplantılarının ruhunu kararlılıkla uygulamalarını — politika gerekliliklerini her düzeyde somut, uygulanabilir eylemlere dönüştürmelerini;
“Endişeleri asla elden bırakmama” sorumluluk duygusunu sürdürmelerini — güvenliğin asla hafife alınmaması gerektiği zihniyetiyle her göreve yaklaşmalarını;
Hürmetkâr bir tutum benimsemelerini — “ince buz üzerinde yürüyormuş ve derin bir uçurumun kenarında duruyormuş gibi” — üretim güvenliğine azami ihtiyat ve alçakgönüllülükle yaklaşmalarını.
Bu sözler tüm kampanyanın tonunu belirledi: güvenlik bir slogan değil, her vardiyada, her görevde ve her operasyonda uyulması gereken yaşayan bir disiplindir.
Güvenlik Üzerine Düşünme ve Tartışma Kampanyası: Toplantı Salonundan Sahaya
Toplantının hemen ardından Şirket, Güvenlik Üzerine Düşünme ve Tartışma Kampanyası’nı başlattı. Üretimden sorumlu güvenlik liderleri ve üretim birimlerinin departman yöneticileri, her bir iş ekibine (ekip) inerek tüm çalışanları kaza vakaları ve öğrenilen içerikler temelinde tek tek düşünmeye ve konuşmaya yönlendirdi.
Tartışmalar yüzeysel konuşmaların çok ötesine geçti. Katılımcılardan, altı temel boyutta kendi pozisyonlarındaki ve ekiplerindeki sorunları ve eksiklikleri derinlemesine analiz etmeleri istendi:
İdeolojik farkındalık — güvenlik bilincinin gerçekten kök salıp salmadığı yoksa yalnızca rutin bir işe mi dönüştüğü;
Sistem uygulaması — kural ve düzenlemelerin sıkı bir şekilde uygulanıp uygulanmadığı yoksa formalizme mi düştüğü;
Risk tanımlama — her görev noktasındaki tehlikelerin erken ve doğru şekilde tanınıp tanınmadığı;
"Üç İhlal" kontrolü — ihlal eden işletme prosedürlerinin, ihlal eden iş disiplininin ve kurallara aykırı komuta etmenin yönetimi;
Dış kaynak kullanımı ve dış işbirliği yönetimi — üçüncü taraf operasyonlarının aynı standartla denetlenip denetlenmediği;
Acil durum müdahalesi — çalışanların beklenmedik olaylarla başa çıkmaya gerçekten hazır olup olmadığı.
Bu yapılandırılmış değerlendirme sayesinde kampanya iki somut çıktı üretti: bir sorun listesi ve bir iyileştirme tedbirleri listesi. Her sorun belgelendi ve ilgili düzeltici eylemler tanımlandı; böylece tartışmanın tek seferlik bir etkinlik olarak sona ermek yerine gerçek ve izlenebilir bir değişime dönüşmesi sağlandı.
Sağlam Bir Güvenli Üretim Savunma Hattı İnşa Etmek
Kampanyanın nihai amacı, güvenli üretim için sağlam bir savunma hattı oluşturmaktır. Luanqi Group, her çalışanı riskleri belirleme, kendi uygulamalarını değerlendirme ve güvenliği sahiplenme konusunda güçlendirerek, yönetim ofisinden fabrika sahasına kadar güvenliğin herkesin işi olduğu bir kültür yaratmayı hedefliyor.
Düzenli uyarı eğitimi, ekip düzeyinde değerlendirme ve tartışmayla birleşerek Grubun güvenlik bilincini canlı tutma ve rehaveti önleme yönündeki sürekli mekanizmasını oluşturur. Şirket yönetiminin vurguladığı gibi, güvenli üretimin tatili ve istisnası olmaz. Bu, uzun vadeli, hiç bitmeyen bir taahhüttür.
Sürekli İyileştirme Taahhüdü
İleriye dönük olarak Luanqi Group, güvenlik yönetim sistemini güçlendirmeye, risk önleme kapasitelerini artırmaya ve güvenlik kurallarını ihlal eden her türlü davranışa karşı yüksek baskı tutumunu sürdürmeye devam edecektir. Şirket, çalışanlarının yaşamlarını ve refahını korumaya, üretim operasyonlarının istikrarını sağlamaya ve her çalışanın arkasındaki her aileye karşı sorumluluğunu yerine getirmeye kararlıdır.
